克盧日•納波卡市是羅馬尼亞的大學(xué)之都。2017年6月13日至14日在這里舉行了一場(chǎng)歐盟委員會(huì )會(huì )議，我受邀擔任主講嘉賓之一。本次演講的主題，就是我上次提到的“開(kāi)放式創(chuàng )新2.0”。

　　羅馬尼亞是歐盟地區收入最低的國家之一。即使按國別來(lái)看，其創(chuàng )新指數也位于最底層。他們或許有意通過(guò)召開(kāi)此類(lèi)會(huì )議來(lái)提高整個(gè)地區的底蘊，故而我欣然前往。然而，那里的活力令我驚訝，那是一種“基層創(chuàng )新”的力量。

　　在羅馬尼亞克盧日•納波卡市召開(kāi)的“開(kāi)放式創(chuàng )新2.0”會(huì )議上，居中的發(fā)言人是第87任總理兼該市市長(cháng)——埃米爾•博克。

　　羅馬尼亞的互聯(lián)網(wǎng)連接速度緊跟世界水準的韓國和日本之后，遠遠超過(guò)美國和其它國家。其在2016年的高峰時(shí)期居全球第十位（新加坡的網(wǎng)速最快），達到84 Mbps。從城市來(lái)看，克盧日縣的網(wǎng)速比東京的還要快。

　　該國在上世紀90年代之前尚未進(jìn)入民主國家之列，但為何互聯(lián)網(wǎng)連接速度如此之快？這并非因為羅馬尼亞的電信運營(yíng)商羅姆電信發(fā)達，亦非海外投資的成果。眾所周知，其契機在于，該地區年輕人用于下載音樂(lè )的局域網(wǎng)已變得四通八達。換句話(huà)說(shuō)，就是互聯(lián)網(wǎng)在基層的迅速鋪開(kāi)。

　　在筆者所參加的歐盟會(huì )議上，甚至設有地方創(chuàng )業(yè)會(huì )場(chǎng)與地方企業(yè)創(chuàng )意展示會(huì )場(chǎng)。把人工衛星電路從有線(xiàn)變?yōu)闊o(wú)線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng )意，亦在這里得到展現。羅馬尼亞在冷戰期間曾參與前蘇聯(lián)的航天開(kāi)發(fā)事業(yè)，至今仍然擁有諸多有才賢士。

　　這里諾基亞等跨國企業(yè)的外包基地占據著(zhù)國家的重要地位，似乎也是因素之一。今年，該國的創(chuàng )業(yè)公司接連被收購，比如智能手環(huán)制造商“Vector Watch”（產(chǎn)品30天無(wú)需充電）被美國的記錄器企業(yè)“Fitbit”收購、提供配車(chē)服務(wù)的“Clever Taxi”公司也被收購等，吸引了更多的關(guān)注。

　　羅馬尼亞也因科學(xué)、數學(xué)和技術(shù)教育方面的卓越而聞名。厚積薄發(fā)的知識資本，正是這種基層創(chuàng )新的背景。然而，由于齊奧塞斯庫政權時(shí)代人口政策的不幸失敗，不但人口下降趨勢未能止步，遷往海外的移民也為數不少。因此，作為區域性拉動(dòng)戰略，創(chuàng )業(yè)公司的重要性極大。

　　從克盧日向西行駛大約560公里，可到達奧地利維也納市。每年秋季，這里都會(huì )舉辦“德魯克論壇”盛事，來(lái)自世界各地的企業(yè)家和管理學(xué)者齊聚一堂交流知識。主辦方是“維也納彼得•德魯克協(xié)會(huì )”。德魯克是一位活躍于美國的知識巨匠，往往被人誤認為是美國人，但其出生地是維也納。此外，德魯克的友人熊彼特還主張創(chuàng )新理論。換句話(huà)說(shuō)，維也納也是創(chuàng )新的“圣地”。

　　德魯克作為“管理學(xué)之父”，總給人管理大公司的印象。我們經(jīng)常聽(tīng)到有人批判說(shuō)“管理學(xué)者不看德魯克的書(shū)”，但其實(shí)不然。管理學(xué)有一種偏重科學(xué)的感覺(jué)，而德魯克則把管理當作一門(mén)高于科學(xué)的藝術(shù)。該協(xié)會(huì )至今仍然倡導說(shuō)“管理的人性化”至關(guān)重要。

　　1993年，德魯克編著(zhù)了《Innovation and Entrepreneurship（創(chuàng )新與企業(yè)家精神）》一書(shū)。在該書(shū)最后一章“企業(yè)家社會(huì )”中，他表示“未來(lái)世界將成為一個(gè)要求人人（不止企業(yè)人）都具有企業(yè)家精神的社會(huì )”。可以說(shuō)，學(xué)生、公民和大企業(yè)都將生活在創(chuàng )業(yè)時(shí)代。德魯克協(xié)會(huì )還舉辦了一個(gè)名為“德魯克挑戰”的活動(dòng)，今年曾以“如何在不斷變化的世界中充實(shí)自我”為主題征集了一些創(chuàng )意與散文。

　　現在，不僅在硅谷，甚至在世界各地，我們都能看到創(chuàng )業(yè)運動(dòng)的蓬勃發(fā)展。譬如在俄羅斯的符拉迪沃斯托克和伊朗的德黑蘭，青年和市民齊聚一堂參加創(chuàng )新活動(dòng)。可以說(shuō)，德魯克預見(jiàn)了這種全球性創(chuàng )業(yè)文化的傳播。

　　上次介紹時(shí)曾提到芬蘭的阿爾托大學(xué)所舉行的“創(chuàng )業(yè)桑拿”活動(dòng)，這個(gè)潮流波及到全世界。我采訪(fǎng)過(guò)參加該活動(dòng)的其中一人。我問(wèn)：“未來(lái)10年你們打算做什么？”對方答道：“擴大自己的業(yè)務(wù)范圍，主宰當今的大企業(yè)。”

　　筆者擔任代表理事的Japan Innovation Network（JIN，日本創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )公司），與Impact HUB馬德里公司和伊斯坦布爾的StartersHub公司等組建了網(wǎng)絡(luò )，以構建精通各國情況的創(chuàng )新生態(tài)系統和舉辦交流活動(dòng)。前者與企業(yè)和NGO一同面向創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供孵化計劃；后者則為科技創(chuàng )業(yè)公司提供加速計劃。此外，我們還與以華盛頓D.C.為據點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)孵化器“1776”合作，在東京和大阪舉辦“挑戰杯”活動(dòng)。

　　生機勃勃的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)在全球隨處可見(jiàn)。但是，業(yè)界也有批評的聲音。有人說(shuō)，這是“只花幾分鐘向投資者進(jìn)行介紹，即可撈錢(qián)走人”。

　　這是一種與現實(shí)世界迥然不同的夸張說(shuō)法。不過(guò)，在美國的創(chuàng )業(yè)熱背后，創(chuàng )意的確能夠產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值并且催生獨角獸企業(yè)（成立10年以?xún)龋髽I(yè)價(jià)值快速增長(cháng)至10億美元的創(chuàng )業(yè)企業(yè)）。

　　當今的時(shí)代，并非一個(gè)容易締造企業(yè)家精神的時(shí)代。軟硬件開(kāi)源化和3D打印機等技術(shù)的滲透使得每個(gè)人都可以做出東西，創(chuàng )業(yè)的壁壘越來(lái)越低。培養大量?jì)?yōu)秀人才方為上策。據說(shuō)美國的VC資金實(shí)際上接近日本的一百倍，但也有人對這種定量法的泡沫提出批判。

　　不過(guò)，有一個(gè)新趨勢正在嶄露頭角。一種名為“社會(huì )創(chuàng )業(yè)”的創(chuàng )業(yè)模式興起，即基于社會(huì )問(wèn)題達到創(chuàng )業(yè)目的。在上述創(chuàng )業(yè)孵化器“1776”中，目的就是找到解決八大社會(huì )問(wèn)題（城市、交通、安全、能源、教育、醫療、食品、金融）的解決方案。

　　SDGs（面向2030年的可持續發(fā)展目標）等顯示，這種趨勢正在加強。

　　試圖消除資源浪費、將教育平等等問(wèn)題與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)的創(chuàng )業(yè)模式不斷推進(jìn)。以歐洲為中心，以社會(huì )創(chuàng )新為目標的“實(shí)驗室”（都市中社會(huì )共同創(chuàng )造的實(shí)驗場(chǎng)所）運動(dòng)正在蓬勃發(fā)展。這也是創(chuàng )業(yè)的溫床之一。

　　這些都是基于共同價(jià)值和自我信仰的創(chuàng )新：年輕人力求認清和改變各種世界問(wèn)題與社會(huì )問(wèn)題。這種能量尚難比肩按部就班的大公司。但在另一方面，大公司才更需要這種方法。

　　如今，堅守傳統業(yè)務(wù)并實(shí)現高效管理與改進(jìn)，對于企業(yè)而言是有風(fēng)險的。在硅谷，面向大型企業(yè)的創(chuàng )新加速器已經(jīng)登場(chǎng)。人們終于開(kāi)始將注意力轉向創(chuàng )業(yè)，然而在日本卻有大量資源傾向于大企業(yè)。大企業(yè)需要進(jìn)行轉型，才能像創(chuàng )業(yè)公司那樣敏捷。

　　日本以其長(cháng)壽公司眾多而聞名于世。因此，盲目認為“我們公司會(huì )長(cháng)久”的經(jīng)營(yíng)者為數不少。然而，傳統企業(yè)能夠幸存，正是因為經(jīng)歷了不斷創(chuàng )新。

　　公司要如何應對全新的狀況？以解決該問(wèn)題為目的而考慮重點(diǎn)、觀(guān)點(diǎn)、客戶(hù)價(jià)值和項目目的，正是創(chuàng )新的起點(diǎn)。在創(chuàng )業(yè)的數分鐘思考中，價(jià)值取決于如何傳達和分享一個(gè)好目標。商業(yè)計劃和技術(shù)是次要的，必要的技術(shù)隨著(zhù)目標而改變。在此基礎上，通過(guò)與客戶(hù)之間的持續對話(huà)洞察實(shí)質(zhì)并“不斷摸索”，這就是創(chuàng )新。

　　今天，日本企業(yè)在全球新興大企業(yè)和新興創(chuàng )業(yè)公司之間的狹縫里寸步難行，中小企業(yè)難以創(chuàng )新而躑躅不前。中小企業(yè)不僅要維持自身優(yōu)勢求得生機，還必須把視野投向全球，必須具備靈活性。無(wú)論公司規模如何，都有必要恢復和締造創(chuàng )新的組織文化。