王濟武：立體三螺旋模型與集群式創(chuàng )新
2017-04-26 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：1480次
一生二、二生三、三生萬(wàn)物。三，是個(gè)非常有魅力的詞，三代表了一個(gè)復雜且穩定的關(guān)系組合，我們有很多熟悉的詞與三有關(guān)，比如三皇五帝，三陽(yáng)開(kāi)泰，三足鼎立等等，這里的三都代表著(zhù)一種穩定結構和無(wú)限可能性。啟迪的立體三螺旋模型與集群式創(chuàng )新也具有這種特性。
三螺旋概念于20世紀50年代初出現在生物學(xué)領(lǐng)域。美國遺傳學(xué)家里查德•列萬(wàn)廷最先使用三螺旋來(lái)模式化基因、組織和環(huán)境之間的關(guān)系, 在《三螺旋: 基因、生物體和環(huán)境》中，總結了他的生物哲學(xué)思想。他指出, 并不存在一個(gè)既定的“生態(tài)空間”等待生物體去適應。環(huán)境離開(kāi)了生物體是不存在的, 生物體不僅適應環(huán)境，而且選擇、創(chuàng )造和改變它們的生存環(huán)境，這種能力寫(xiě)入了基因。因此，基因、生物體和環(huán)境的關(guān)系，是一種“辨證的關(guān)系”，這三者就像三條螺旋纏繞在一起，都同時(shí)是因和果。基因和環(huán)境都是生物體的因，而生物體又是環(huán)境的因，因此基因以生物體為中介，又成了環(huán)境的因。
20世紀90年代中期，紐約州立大學(xué)的社會(huì )學(xué)家亨利•埃茨科威茲和阿姆斯特丹科技學(xué)院的羅伊特•雷德斯多夫教授在生物學(xué)三螺旋概念基礎上提出“政府-產(chǎn)業(yè)-大學(xué)”創(chuàng )新三螺旋模型理論，來(lái)分析在知識經(jīng)濟時(shí)代政府、產(chǎn)業(yè)和大學(xué)之間的新型互動(dòng)關(guān)系。三螺旋模型由三個(gè)創(chuàng )新要素組成：政府-包括地方性的、區域性的、國家層面的以及跨國層面等不同層次；產(chǎn)業(yè)-包括高科技創(chuàng )業(yè)公司、大型企業(yè)集團和跨國公司；大學(xué)-包括正規大學(xué)和其他一些知識生產(chǎn)機構。這三個(gè)方面在履行傳統的政策協(xié)調、財富生產(chǎn)和知識創(chuàng )造的職能外，三者還像三條螺旋纏繞在一起，互為因果，此外，各部門(mén)之間的互動(dòng)還衍生出一系列新的職能，最終孕育了以知識為基礎的創(chuàng )新型社會(huì )。
在不斷發(fā)展的創(chuàng )新實(shí)踐中，三重螺旋含義更加豐富，大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府每一條螺旋都可以再細化拆解，然后重新組合，從而衍生出更多不同維度的新的三螺旋。啟迪控股在多年的科技服務(wù)實(shí)踐中，以創(chuàng )新為基點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)為抓手，提煉出“園區+產(chǎn)業(yè)+金融、技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)、政府+企業(yè)+大學(xué)”三個(gè)三螺旋多重交織的立體三螺旋模型。啟迪的多重立體三螺旋模式是對原來(lái)“政府+產(chǎn)業(yè)+大學(xué)”三螺旋的重要升級和發(fā)展，將原來(lái)一個(gè)維度的三螺旋模型上升至多個(gè)維度，成為立體三螺旋體系，這個(gè)多重立體三螺旋體系從創(chuàng )新要素、創(chuàng )新載體、創(chuàng )新主體三個(gè)層面立體互動(dòng)，成為科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級的重要驅動(dòng)。在此基礎上，把立體三螺旋模式與啟迪控股巨大的創(chuàng )新平臺網(wǎng)絡(luò )和啟迪控股先進(jìn)的制度和組織文化建設相結合，形成新的三合一，這就是啟迪控股創(chuàng )造與實(shí)踐的“集群式創(chuàng )新”理論。啟迪的集群式創(chuàng )新，就是啟迪所屬各基地群，依托所在地的區域優(yōu)勢，通過(guò)資源的聚集，形成了包括供應商、競爭者、大學(xué)、研究機構、投資者以及政府部門(mén)的區域創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)又結合了“互聯(lián)網(wǎng)＋”以及大數據云計算技術(shù)，通過(guò)集群與集群之間的互動(dòng)，打破地理界線(xiàn)，在更大范圍內推動(dòng)創(chuàng )新資源和信息共享，在更廣范圍內形成產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈。創(chuàng )新鏈上各方通過(guò)資源共享，通過(guò)正式的合同關(guān)系或非正式的信息交流，彼此之間結成長(cháng)期、穩定、互惠互利的關(guān)系，最終形成相互依賴(lài)、共同發(fā)展的“集群的集群”式創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )。
在創(chuàng )新載體層面，形成園區+產(chǎn)業(yè)+金融三螺旋，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統形成
是否擁有健全高效的創(chuàng )新生態(tài)系統，是衡量一國綜合創(chuàng )新能力的關(guān)鍵標尺，也是區分創(chuàng )新型國家與非創(chuàng )新型國家的重大標志。美國被認為是全球最具創(chuàng )新活力的國家，這不僅體現在創(chuàng )新的存量強勁雄厚，更體現在創(chuàng )新的增量不斷奔涌。而這不斷噴涌的創(chuàng )新增量，恰恰得益于創(chuàng )新生態(tài)系統育成了創(chuàng )新的源頭活水。
啟迪控股最早從建設清華科技園開(kāi)始，二十多年來(lái)一直專(zhuān)注于搭建科技服務(wù)體系，通過(guò)“科技園區+科技產(chǎn)業(yè)+科技金融”三螺旋，推動(dòng)構建當地具有啟迪特色的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境。傳統的科技產(chǎn)業(yè)+土地開(kāi)發(fā)形成科技園區，這是靜態(tài)思維，要通過(guò)三螺旋模型理念把園區、產(chǎn)業(yè)、金融，政府、企業(yè)、學(xué)校等各方存量資源充分動(dòng)員和調動(dòng)并有機地結合起來(lái)，才能真正打造出一個(gè)有效的充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統。
啟迪控股依托“科技園區（巢）+科技產(chǎn)業(yè)（鳳）+科技金融（食）”三螺旋模式，實(shí)現了“帶鳳帶食、筑巢引龍”——在各地建設科技園、科技城即是在“筑巢”，“鳳”是指啟迪控股在大健康、清潔環(huán)保、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、數字科技等領(lǐng)域擁有眾多的科技實(shí)業(yè)企業(yè)，“食”是指啟迪控股旗下的天使、VC、PE、并購、母基金等全產(chǎn)業(yè)鏈布局的多支基金等金融工具。有了“鳳”，有了“食”，有了“巢”，未來(lái)便會(huì )吸引來(lái)“龍”，“龍”則是那些有潛力且促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。顯然，與“筑巢引鳳”相比，“帶鳳帶食、筑巢引龍”有了本質(zhì)的提升。
一般來(lái)說(shuō)科技園招商的重點(diǎn)是為了引進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)，這是各地最看重的一點(diǎn)，而這往往也是最困難的難點(diǎn)。而啟迪建設科技園的特征恰恰是不依靠招商，而是通過(guò)投資和孵化高新技術(shù)企業(yè)、戰略新興產(chǎn)業(yè)來(lái)充實(shí)園區空間。通過(guò)投資直接控股龍頭企業(yè)，通過(guò)孵化建立我們的垂直孵化體系。當然，投資和孵化都需要資金，所以我們建立了大量的基金和金融服務(wù)平臺來(lái)解決錢(qián)的問(wèn)題。
從園區、產(chǎn)業(yè)、金融三螺旋的三方來(lái)看，有大的科技園區和園區網(wǎng)絡(luò )支撐的投資對科技新興產(chǎn)業(yè)很有價(jià)值，可以共享啟迪控股分布在各地的集群式的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，這是啟迪獨特的投資模式，對企業(yè)很有吸引力。所以我們看到，盡管啟迪不以招商為重點(diǎn)，但是啟迪的科技園區基本都是滿(mǎn)的。比如在南京同一個(gè)地區，啟迪的園區全是滿(mǎn)的，而旁邊卻是空的，這就是三螺旋的價(jià)值體現，而且三方都得益了。這里的三螺旋關(guān)系就是科技園區、科技產(chǎn)業(yè)、科技金融三者互為因果，互動(dòng)支撐，科技園區和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為科技金融的因，而科技金融同時(shí)為科技園區和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，科技園區和科技產(chǎn)業(yè)又成為科技金融的果，同時(shí)科技園區為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為園區的重要內容之一。
在創(chuàng )新主體層面，形成政府+企業(yè)+大學(xué)三螺旋，驅動(dòng)創(chuàng )新體制機制優(yōu)化
創(chuàng )新三螺旋理論起源于發(fā)達國家，因此更多立足于美國等發(fā)達國家的創(chuàng )新實(shí)踐。而中國和美國的發(fā)展情況不同，所以三螺旋的實(shí)踐形式也不一樣。美國是類(lèi)似于建設“創(chuàng )業(yè)型”大學(xué)，將服務(wù)產(chǎn)業(yè)的功能從學(xué)校功能中分出來(lái)，以教授、校友推動(dòng)為主，中國則是由大學(xué)來(lái)創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，而且在三螺旋里面政府的作用更為明顯，它和大學(xué)、企業(yè)之間互相促進(jìn)、互相影響，共同推動(dòng)創(chuàng )新體系的發(fā)展，尤其在發(fā)展戰略新興產(chǎn)業(yè)方面，政府的作用至關(guān)重要。
啟迪控股的特點(diǎn)更吻合基于中國實(shí)踐的三螺旋理論，更有優(yōu)勢打造各種三合一立體三螺旋。并且在具體的創(chuàng )新三螺旋實(shí)踐過(guò)程中，逐步探索優(yōu)化創(chuàng )新機制，進(jìn)一步厘清政府、企業(yè)和大學(xué)這三個(gè)創(chuàng )新主體的關(guān)系，以及三者所蘊含的多種創(chuàng )新力量，包括各股力量之間的動(dòng)態(tài)組合和交互，為實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的制度設計探索更加自發(fā)、高效的三螺旋動(dòng)力。
啟迪踐行“政府+企業(yè)+大學(xué)”三螺旋起步于清華大學(xué)、啟迪控股和各地政府的合作，而現在我們又在此基礎上把每個(gè)要素進(jìn)行延伸，每個(gè)要素都形成一個(gè)新的螺旋。首先是政府這條螺旋，除了與地方單一的政府合作外，我們還建立了大量國內外的高級別的政府圈；其次是企業(yè)這條螺旋，這里所指的企業(yè)已不僅是啟迪控股，還包括我們以啟迪控股為核心所控參股的一大批企業(yè)；再次是大學(xué)這條螺旋，除了清華大學(xué)，我們還與更多的科研院、機構，包括國內外的大學(xué)進(jìn)行合作，如與澳大利亞新南威爾士大學(xué)簽訂了大學(xué)科技園規劃合作協(xié)議，與劍橋大學(xué)三一學(xué)院就劍橋科技園擴建合作項目進(jìn)行實(shí)際投資建設等，相當于建立了一個(gè)國內外大學(xué)校長(cháng)的朋友圈，一起協(xié)同、參與。所以政產(chǎn)學(xué)三者不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的三家關(guān)系，而是成為三個(gè)體系之間的三螺旋。
例如，啟迪清潔能源集團與青海大學(xué)的合作，都不僅是單一的政府、單一的企業(yè)和單一的大學(xué)之間的合作。啟迪通過(guò)整合青海大學(xué)和清華大學(xué)等其他院校與新能源相關(guān)的資源，共同成立“青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院”，進(jìn)行新能源領(lǐng)域的人才培養和科學(xué)研究工作，為啟迪清潔能源集團提供人才和技術(shù)支撐。雙方以“青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院”為基礎展開(kāi)全面合作，共同研究新能源的一系列關(guān)鍵技術(shù)，建設示范項目，與很多相關(guān)企業(yè)一起推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化；根據企業(yè)人才特殊技能需要開(kāi)設相應課程，提供就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)青海大學(xué)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展，打造國內新能源領(lǐng)域高水平人才培養與科學(xué)研究機構。在這個(gè)過(guò)程中，啟迪同時(shí)也整合了青海省市以及國內其他一些政府機構的相關(guān)資源。
另外，啟迪控股與云南大學(xué)合作共建了云大啟迪K棧眾創(chuàng )空間，深入整合云南大學(xué)和啟迪的優(yōu)質(zhì)資源和孵化經(jīng)驗，這也是云南省與清華大學(xué)戰略合作的第一個(gè)落地項目。而且由云南大學(xué)、啟迪控股、省科技廳、云南能投集團共同發(fā)起的云南云科啟迪科技成果轉化投資基金，也將最大程度為企業(yè)提供全方位的金融支持。依托云南大學(xué)的科研平臺，云大啟迪K棧還與清華大學(xué)劉靜教授組建液態(tài)金屬研究中心，構建液態(tài)金屬產(chǎn)學(xué)研平臺，將清華大學(xué)液態(tài)金屬的技術(shù)和成果轉移轉化到云南。
通過(guò)與青海大學(xué)、云南大學(xué)等高校的合作，啟迪控股推出了與國內外高校合作的“四個(gè)1加1”模式：①和高校合作共建一個(gè)孵化器；②共建一個(gè)科技園；③建立一個(gè)課程體系，建立專(zhuān)訓班，培養創(chuàng )業(yè)課程導師，建立x-lab和基金系統；④依托高校的優(yōu)勢學(xué)科，共同培育一個(gè)優(yōu)勢戰略新興產(chǎn)業(yè)。
在探索企業(yè)與政府之間務(wù)實(shí)高效的合作方式方面，啟迪也很有收獲。如與上海市松江區等多個(gè)政府、企業(yè)和大學(xué)深入合作，聯(lián)合打造大規模的創(chuàng )新基地，建設面向長(cháng)三角的以G60上海松江科創(chuàng )走廊為核心的科創(chuàng )平臺。啟迪漕河涇科技園是清華大學(xué)與上海市“市校合作”的落地項目，它的建設發(fā)展充分實(shí)踐了“政府+企業(yè)+大學(xué)”立體三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江區等多個(gè)政府機構，企業(yè)的代表是啟迪控股、上海臨港集團、霍尼韋爾、入園企業(yè)等多家國內外企業(yè)，大學(xué)的代表是清華大學(xué)、上海當地相關(guān)高校等多家教學(xué)科研單位，在當地政府的大力支持下，啟迪控股充分發(fā)揮創(chuàng )新平臺聚集各種優(yōu)勢資源的能力，與清華大學(xué)精密儀器系共同建設分析技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院，打造分析儀器產(chǎn)業(yè)群，與世界500強企業(yè)霍尼韋爾共同打造智能制造專(zhuān)業(yè)加速器，從而吸引了一大批智能制造領(lǐng)域的技術(shù)驅動(dòng)型企業(yè)，使該園區成為G60上海松江科創(chuàng )走廊上的重要產(chǎn)業(yè)增長(cháng)引擎。在成立不到一年的時(shí)間里，共引進(jìn)了106家企業(yè)，園區入駐率約96.7%，其中70%以上的企業(yè)均是智能制造關(guān)聯(lián)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，實(shí)現土地資源利用的最大化。
在創(chuàng )新要素層面，形成技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)三螺旋，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
傳統的技術(shù)+資本等于產(chǎn)業(yè)，也是靜態(tài)思維，而三螺旋理念就是把存量資本、存量產(chǎn)業(yè)通過(guò)核心技術(shù)同時(shí)動(dòng)員協(xié)同起來(lái)，實(shí)現三個(gè)要素的螺旋式暴增。啟迪控股積極布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展環(huán)保、新能源、大健康、數字經(jīng)濟、新材料五大板塊，通過(guò)“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋方式快速推進(jìn)科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)升級。在“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋中，技術(shù)資本都是產(chǎn)業(yè)的因，而產(chǎn)業(yè)又促進(jìn)了技術(shù)和資本的發(fā)展和使用，同時(shí)資本為技術(shù)應用奠定了基礎。從而形成引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)當地產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
啟迪沒(méi)有行業(yè)邊界，但所涉及的行業(yè)都必須以技術(shù)創(chuàng )新為核心競爭力，通過(guò)整合掌握核心技術(shù)，在資本的助力下，全面升級一個(gè)產(chǎn)業(yè)。啟迪科服的發(fā)展即是通過(guò)“科技孵化（技術(shù)）+科技投資（資本）+科技實(shí)業(yè)（產(chǎn)業(yè)）”的三螺旋，來(lái)實(shí)現多個(gè)戰略新興產(chǎn)業(yè)的落地與發(fā)展。啟迪控股聯(lián)合清華控股、建銀國際、工銀國際組建了啟迪科技服務(wù)集團。啟迪科服集團秉承“用科技服務(wù)，為科技服務(wù)”理念，以技術(shù)為核心，依托孵化服務(wù)、創(chuàng )業(yè)投資業(yè)務(wù)，聚合大量高科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)資源，通過(guò)并購與培育節能環(huán)保、大健康、智慧城市等戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，為區域創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉型升級提供落地支持。目前已形成涵蓋了種子基金、天使基金、VC、PE、并購基金等全鏈條的科技服務(wù)體系，控股5家境內外上市公司，形成了環(huán)保、清潔能源、大健康、數字經(jīng)濟、新材料五大戰略新興產(chǎn)業(yè)集群。
啟迪科服集團以三螺旋體系作為支撐，既參與打造集群式創(chuàng )新系統，成為其中的重要資源組成，又充分利用集群式創(chuàng )新系統的資源和優(yōu)勢，依托啟迪全球150個(gè)科技基地孵化器、5000家中小科技企業(yè)、多層次和梯隊的投資基金、數十家緊密協(xié)助的大型科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，以及強大的人才組織和隊伍，在資金的推動(dòng)下，加快國家重大科技成果走向市場(chǎng)化，加快研發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展，全面助力高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群落地和區域創(chuàng )新能力升級。
啟迪科服集團旗下的企業(yè)發(fā)展也遵循了“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋模式。如啟迪清潔能源集團就是通過(guò)“清潔能源技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，他們堅持以高精尖技術(shù)為核心，不斷挖掘和運用以清華大學(xué)為主的各大院校、科研機構以及各專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)資源和力量，同時(shí)建立了啟迪簡(jiǎn)石和啟迪澤豐兩支清潔能源的產(chǎn)業(yè)基金，并成功發(fā)起了規模達26.2億元的啟迪瑞行股權投資基金，為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上了技術(shù)和金融兩只翅膀，而能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有力地推動(dòng)了能源科技的研發(fā)，為資金提供了廣泛的應用平臺。未來(lái)啟迪清潔能源還將通過(guò)并購、重組、獨立IPO等多種手段實(shí)現上市為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資本平臺，實(shí)現啟迪清潔能源集團的資本戰略目標，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能源生態(tài)圈。
由啟迪控股與寧波智能制造產(chǎn)業(yè)研究院、浙江省政府、寧波市政府等多家單位共同出資發(fā)起設立的浙江機器人產(chǎn)業(yè)集團，則是以技術(shù)（智能制造技術(shù)）+資本（產(chǎn)業(yè)投資基金）+產(chǎn)業(yè)（機器人和智能制造產(chǎn)業(yè)）的三螺旋為支撐，依托清華大學(xué)、浙江大學(xué)，寧波智能制造產(chǎn)業(yè)研究院以及美國、歐洲等研究資源和技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)“全球機器人T0P30”人才智庫，吸引和凝聚全球一流的智能制造機器人科學(xué)家和金融機構以及國際級工匠群，充分發(fā)揮各方在領(lǐng)軍人才、創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )和資源整合等方面的優(yōu)勢，按照“科學(xué)家+企業(yè)家+創(chuàng )客群”以及“研發(fā)-孵化-投資-并購”的研發(fā)型經(jīng)濟創(chuàng )新思路和模式，推動(dòng)機器人及智能制造產(chǎn)業(yè)從“0”到“1”、從“1”到“N”的快速發(fā)展，占領(lǐng)研發(fā)經(jīng)濟和智能經(jīng)濟的制高點(diǎn)。并將按照產(chǎn)融結合和產(chǎn)研融合的思路，發(fā)起設立首期100億元人民幣的產(chǎn)業(yè)投資基金，并建立國家級智能制造創(chuàng )新中心。未來(lái)，浙江機器人產(chǎn)業(yè)集團將立足浙江，依托啟迪長(cháng)三角創(chuàng )新走廊，服務(wù)上海、江蘇和安徽等長(cháng)三角區域制造業(yè)創(chuàng )新升級。
綜上所述，創(chuàng )新是取得經(jīng)濟成功和持續增長(cháng)的驅動(dòng)力，那些投資于創(chuàng )新，重視研發(fā)，對此持續投入資金和資源的公司和國家往往比那些未曾這樣做的公司和國家更成功。當前，世界經(jīng)濟還在很深的泥潭里面，中國經(jīng)濟還沒(méi)有走出“U”型底部。唯有通過(guò)科技創(chuàng )新帶來(lái)戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來(lái)傳統產(chǎn)業(yè)升級，才有可能帶動(dòng)中國經(jīng)濟走出“U”型底。而在世界上，誰(shuí)先在研發(fā)經(jīng)濟、在戰略新興產(chǎn)業(yè)先建立起領(lǐng)導地位，誰(shuí)就有可能先走出泥潭，處于領(lǐng)先。
啟迪控股獨創(chuàng )的多重立體三螺旋模式加上啟迪不斷強大的隊伍與組織、獨特的管控體系和獎懲機制，以及以立體三螺旋為重要基礎的集群式創(chuàng )新理論正在實(shí)踐中彰顯出強勁的生命力。目前，啟迪的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)基地超過(guò)160個(gè)，覆蓋全國50多個(gè)城市及地區，并已在美國、香港、韓國、俄羅斯、以色列等國家和地區建立了國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)基地。公司控參股啟迪古漢、啟迪桑德、世紀互聯(lián)、啟迪國際、蘇州設計、中文在線(xiàn)、北控清潔能源等上市及非上市企業(yè)500多家，總資產(chǎn)超過(guò)1000億元人民幣。在立體三螺旋模式的驅動(dòng)和集群式創(chuàng )新理論的支撐下，啟迪已成長(cháng)為具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)企業(yè)集團，成為我國首個(gè)千億級科技服務(wù)企業(yè)，成為各地科技創(chuàng )新最活躍的熱土，成為推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統構建和產(chǎn)業(yè)升級轉型的重要引擎。
啟迪控股董事長(cháng)王濟武
三螺旋概念于20世紀50年代初出現在生物學(xué)領(lǐng)域。美國遺傳學(xué)家里查德•列萬(wàn)廷最先使用三螺旋來(lái)模式化基因、組織和環(huán)境之間的關(guān)系, 在《三螺旋: 基因、生物體和環(huán)境》中，總結了他的生物哲學(xué)思想。他指出, 并不存在一個(gè)既定的“生態(tài)空間”等待生物體去適應。環(huán)境離開(kāi)了生物體是不存在的, 生物體不僅適應環(huán)境，而且選擇、創(chuàng )造和改變它們的生存環(huán)境，這種能力寫(xiě)入了基因。因此，基因、生物體和環(huán)境的關(guān)系，是一種“辨證的關(guān)系”，這三者就像三條螺旋纏繞在一起，都同時(shí)是因和果。基因和環(huán)境都是生物體的因，而生物體又是環(huán)境的因，因此基因以生物體為中介，又成了環(huán)境的因。
20世紀90年代中期，紐約州立大學(xué)的社會(huì )學(xué)家亨利•埃茨科威茲和阿姆斯特丹科技學(xué)院的羅伊特•雷德斯多夫教授在生物學(xué)三螺旋概念基礎上提出“政府-產(chǎn)業(yè)-大學(xué)”創(chuàng )新三螺旋模型理論，來(lái)分析在知識經(jīng)濟時(shí)代政府、產(chǎn)業(yè)和大學(xué)之間的新型互動(dòng)關(guān)系。三螺旋模型由三個(gè)創(chuàng )新要素組成：政府-包括地方性的、區域性的、國家層面的以及跨國層面等不同層次；產(chǎn)業(yè)-包括高科技創(chuàng )業(yè)公司、大型企業(yè)集團和跨國公司；大學(xué)-包括正規大學(xué)和其他一些知識生產(chǎn)機構。這三個(gè)方面在履行傳統的政策協(xié)調、財富生產(chǎn)和知識創(chuàng )造的職能外，三者還像三條螺旋纏繞在一起，互為因果，此外，各部門(mén)之間的互動(dòng)還衍生出一系列新的職能，最終孕育了以知識為基礎的創(chuàng )新型社會(huì )。
在不斷發(fā)展的創(chuàng )新實(shí)踐中，三重螺旋含義更加豐富，大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府每一條螺旋都可以再細化拆解，然后重新組合，從而衍生出更多不同維度的新的三螺旋。啟迪控股在多年的科技服務(wù)實(shí)踐中，以創(chuàng )新為基點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)為抓手，提煉出“園區+產(chǎn)業(yè)+金融、技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)、政府+企業(yè)+大學(xué)”三個(gè)三螺旋多重交織的立體三螺旋模型。啟迪的多重立體三螺旋模式是對原來(lái)“政府+產(chǎn)業(yè)+大學(xué)”三螺旋的重要升級和發(fā)展，將原來(lái)一個(gè)維度的三螺旋模型上升至多個(gè)維度，成為立體三螺旋體系，這個(gè)多重立體三螺旋體系從創(chuàng )新要素、創(chuàng )新載體、創(chuàng )新主體三個(gè)層面立體互動(dòng)，成為科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級的重要驅動(dòng)。在此基礎上，把立體三螺旋模式與啟迪控股巨大的創(chuàng )新平臺網(wǎng)絡(luò )和啟迪控股先進(jìn)的制度和組織文化建設相結合，形成新的三合一，這就是啟迪控股創(chuàng )造與實(shí)踐的“集群式創(chuàng )新”理論。啟迪的集群式創(chuàng )新，就是啟迪所屬各基地群，依托所在地的區域優(yōu)勢，通過(guò)資源的聚集，形成了包括供應商、競爭者、大學(xué)、研究機構、投資者以及政府部門(mén)的區域創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)又結合了“互聯(lián)網(wǎng)＋”以及大數據云計算技術(shù)，通過(guò)集群與集群之間的互動(dòng)，打破地理界線(xiàn)，在更大范圍內推動(dòng)創(chuàng )新資源和信息共享，在更廣范圍內形成產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈。創(chuàng )新鏈上各方通過(guò)資源共享，通過(guò)正式的合同關(guān)系或非正式的信息交流，彼此之間結成長(cháng)期、穩定、互惠互利的關(guān)系，最終形成相互依賴(lài)、共同發(fā)展的“集群的集群”式創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )。
在創(chuàng )新載體層面，形成園區+產(chǎn)業(yè)+金融三螺旋，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統形成
是否擁有健全高效的創(chuàng )新生態(tài)系統，是衡量一國綜合創(chuàng )新能力的關(guān)鍵標尺，也是區分創(chuàng )新型國家與非創(chuàng )新型國家的重大標志。美國被認為是全球最具創(chuàng )新活力的國家，這不僅體現在創(chuàng )新的存量強勁雄厚，更體現在創(chuàng )新的增量不斷奔涌。而這不斷噴涌的創(chuàng )新增量，恰恰得益于創(chuàng )新生態(tài)系統育成了創(chuàng )新的源頭活水。
啟迪控股最早從建設清華科技園開(kāi)始，二十多年來(lái)一直專(zhuān)注于搭建科技服務(wù)體系，通過(guò)“科技園區+科技產(chǎn)業(yè)+科技金融”三螺旋，推動(dòng)構建當地具有啟迪特色的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境。傳統的科技產(chǎn)業(yè)+土地開(kāi)發(fā)形成科技園區，這是靜態(tài)思維，要通過(guò)三螺旋模型理念把園區、產(chǎn)業(yè)、金融，政府、企業(yè)、學(xué)校等各方存量資源充分動(dòng)員和調動(dòng)并有機地結合起來(lái)，才能真正打造出一個(gè)有效的充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統。
啟迪控股依托“科技園區（巢）+科技產(chǎn)業(yè)（鳳）+科技金融（食）”三螺旋模式，實(shí)現了“帶鳳帶食、筑巢引龍”——在各地建設科技園、科技城即是在“筑巢”，“鳳”是指啟迪控股在大健康、清潔環(huán)保、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、數字科技等領(lǐng)域擁有眾多的科技實(shí)業(yè)企業(yè)，“食”是指啟迪控股旗下的天使、VC、PE、并購、母基金等全產(chǎn)業(yè)鏈布局的多支基金等金融工具。有了“鳳”，有了“食”，有了“巢”，未來(lái)便會(huì )吸引來(lái)“龍”，“龍”則是那些有潛力且促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。顯然，與“筑巢引鳳”相比，“帶鳳帶食、筑巢引龍”有了本質(zhì)的提升。
一般來(lái)說(shuō)科技園招商的重點(diǎn)是為了引進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)，這是各地最看重的一點(diǎn)，而這往往也是最困難的難點(diǎn)。而啟迪建設科技園的特征恰恰是不依靠招商，而是通過(guò)投資和孵化高新技術(shù)企業(yè)、戰略新興產(chǎn)業(yè)來(lái)充實(shí)園區空間。通過(guò)投資直接控股龍頭企業(yè)，通過(guò)孵化建立我們的垂直孵化體系。當然，投資和孵化都需要資金，所以我們建立了大量的基金和金融服務(wù)平臺來(lái)解決錢(qián)的問(wèn)題。
從園區、產(chǎn)業(yè)、金融三螺旋的三方來(lái)看，有大的科技園區和園區網(wǎng)絡(luò )支撐的投資對科技新興產(chǎn)業(yè)很有價(jià)值，可以共享啟迪控股分布在各地的集群式的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，這是啟迪獨特的投資模式，對企業(yè)很有吸引力。所以我們看到，盡管啟迪不以招商為重點(diǎn)，但是啟迪的科技園區基本都是滿(mǎn)的。比如在南京同一個(gè)地區，啟迪的園區全是滿(mǎn)的，而旁邊卻是空的，這就是三螺旋的價(jià)值體現，而且三方都得益了。這里的三螺旋關(guān)系就是科技園區、科技產(chǎn)業(yè)、科技金融三者互為因果，互動(dòng)支撐，科技園區和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為科技金融的因，而科技金融同時(shí)為科技園區和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，科技園區和科技產(chǎn)業(yè)又成為科技金融的果，同時(shí)科技園區為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為園區的重要內容之一。
在創(chuàng )新主體層面，形成政府+企業(yè)+大學(xué)三螺旋，驅動(dòng)創(chuàng )新體制機制優(yōu)化
創(chuàng )新三螺旋理論起源于發(fā)達國家，因此更多立足于美國等發(fā)達國家的創(chuàng )新實(shí)踐。而中國和美國的發(fā)展情況不同，所以三螺旋的實(shí)踐形式也不一樣。美國是類(lèi)似于建設“創(chuàng )業(yè)型”大學(xué)，將服務(wù)產(chǎn)業(yè)的功能從學(xué)校功能中分出來(lái)，以教授、校友推動(dòng)為主，中國則是由大學(xué)來(lái)創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，而且在三螺旋里面政府的作用更為明顯，它和大學(xué)、企業(yè)之間互相促進(jìn)、互相影響，共同推動(dòng)創(chuàng )新體系的發(fā)展，尤其在發(fā)展戰略新興產(chǎn)業(yè)方面，政府的作用至關(guān)重要。
啟迪控股的特點(diǎn)更吻合基于中國實(shí)踐的三螺旋理論，更有優(yōu)勢打造各種三合一立體三螺旋。并且在具體的創(chuàng )新三螺旋實(shí)踐過(guò)程中，逐步探索優(yōu)化創(chuàng )新機制，進(jìn)一步厘清政府、企業(yè)和大學(xué)這三個(gè)創(chuàng )新主體的關(guān)系，以及三者所蘊含的多種創(chuàng )新力量，包括各股力量之間的動(dòng)態(tài)組合和交互，為實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的制度設計探索更加自發(fā)、高效的三螺旋動(dòng)力。
啟迪踐行“政府+企業(yè)+大學(xué)”三螺旋起步于清華大學(xué)、啟迪控股和各地政府的合作，而現在我們又在此基礎上把每個(gè)要素進(jìn)行延伸，每個(gè)要素都形成一個(gè)新的螺旋。首先是政府這條螺旋，除了與地方單一的政府合作外，我們還建立了大量國內外的高級別的政府圈；其次是企業(yè)這條螺旋，這里所指的企業(yè)已不僅是啟迪控股，還包括我們以啟迪控股為核心所控參股的一大批企業(yè)；再次是大學(xué)這條螺旋，除了清華大學(xué)，我們還與更多的科研院、機構，包括國內外的大學(xué)進(jìn)行合作，如與澳大利亞新南威爾士大學(xué)簽訂了大學(xué)科技園規劃合作協(xié)議，與劍橋大學(xué)三一學(xué)院就劍橋科技園擴建合作項目進(jìn)行實(shí)際投資建設等，相當于建立了一個(gè)國內外大學(xué)校長(cháng)的朋友圈，一起協(xié)同、參與。所以政產(chǎn)學(xué)三者不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的三家關(guān)系，而是成為三個(gè)體系之間的三螺旋。
例如，啟迪清潔能源集團與青海大學(xué)的合作，都不僅是單一的政府、單一的企業(yè)和單一的大學(xué)之間的合作。啟迪通過(guò)整合青海大學(xué)和清華大學(xué)等其他院校與新能源相關(guān)的資源，共同成立“青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院”，進(jìn)行新能源領(lǐng)域的人才培養和科學(xué)研究工作，為啟迪清潔能源集團提供人才和技術(shù)支撐。雙方以“青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院”為基礎展開(kāi)全面合作，共同研究新能源的一系列關(guān)鍵技術(shù)，建設示范項目，與很多相關(guān)企業(yè)一起推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化；根據企業(yè)人才特殊技能需要開(kāi)設相應課程，提供就業(yè)機會(huì )，推動(dòng)青海大學(xué)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展，打造國內新能源領(lǐng)域高水平人才培養與科學(xué)研究機構。在這個(gè)過(guò)程中，啟迪同時(shí)也整合了青海省市以及國內其他一些政府機構的相關(guān)資源。
另外，啟迪控股與云南大學(xué)合作共建了云大啟迪K棧眾創(chuàng )空間，深入整合云南大學(xué)和啟迪的優(yōu)質(zhì)資源和孵化經(jīng)驗，這也是云南省與清華大學(xué)戰略合作的第一個(gè)落地項目。而且由云南大學(xué)、啟迪控股、省科技廳、云南能投集團共同發(fā)起的云南云科啟迪科技成果轉化投資基金，也將最大程度為企業(yè)提供全方位的金融支持。依托云南大學(xué)的科研平臺，云大啟迪K棧還與清華大學(xué)劉靜教授組建液態(tài)金屬研究中心，構建液態(tài)金屬產(chǎn)學(xué)研平臺，將清華大學(xué)液態(tài)金屬的技術(shù)和成果轉移轉化到云南。
通過(guò)與青海大學(xué)、云南大學(xué)等高校的合作，啟迪控股推出了與國內外高校合作的“四個(gè)1加1”模式：①和高校合作共建一個(gè)孵化器；②共建一個(gè)科技園；③建立一個(gè)課程體系，建立專(zhuān)訓班，培養創(chuàng )業(yè)課程導師，建立x-lab和基金系統；④依托高校的優(yōu)勢學(xué)科，共同培育一個(gè)優(yōu)勢戰略新興產(chǎn)業(yè)。
在探索企業(yè)與政府之間務(wù)實(shí)高效的合作方式方面，啟迪也很有收獲。如與上海市松江區等多個(gè)政府、企業(yè)和大學(xué)深入合作，聯(lián)合打造大規模的創(chuàng )新基地，建設面向長(cháng)三角的以G60上海松江科創(chuàng )走廊為核心的科創(chuàng )平臺。啟迪漕河涇科技園是清華大學(xué)與上海市“市校合作”的落地項目，它的建設發(fā)展充分實(shí)踐了“政府+企業(yè)+大學(xué)”立體三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江區等多個(gè)政府機構，企業(yè)的代表是啟迪控股、上海臨港集團、霍尼韋爾、入園企業(yè)等多家國內外企業(yè)，大學(xué)的代表是清華大學(xué)、上海當地相關(guān)高校等多家教學(xué)科研單位，在當地政府的大力支持下，啟迪控股充分發(fā)揮創(chuàng )新平臺聚集各種優(yōu)勢資源的能力，與清華大學(xué)精密儀器系共同建設分析技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院，打造分析儀器產(chǎn)業(yè)群，與世界500強企業(yè)霍尼韋爾共同打造智能制造專(zhuān)業(yè)加速器，從而吸引了一大批智能制造領(lǐng)域的技術(shù)驅動(dòng)型企業(yè)，使該園區成為G60上海松江科創(chuàng )走廊上的重要產(chǎn)業(yè)增長(cháng)引擎。在成立不到一年的時(shí)間里，共引進(jìn)了106家企業(yè)，園區入駐率約96.7%，其中70%以上的企業(yè)均是智能制造關(guān)聯(lián)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，實(shí)現土地資源利用的最大化。
在創(chuàng )新要素層面，形成技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)三螺旋，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
傳統的技術(shù)+資本等于產(chǎn)業(yè)，也是靜態(tài)思維，而三螺旋理念就是把存量資本、存量產(chǎn)業(yè)通過(guò)核心技術(shù)同時(shí)動(dòng)員協(xié)同起來(lái)，實(shí)現三個(gè)要素的螺旋式暴增。啟迪控股積極布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展環(huán)保、新能源、大健康、數字經(jīng)濟、新材料五大板塊，通過(guò)“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋方式快速推進(jìn)科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)升級。在“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋中，技術(shù)資本都是產(chǎn)業(yè)的因，而產(chǎn)業(yè)又促進(jìn)了技術(shù)和資本的發(fā)展和使用，同時(shí)資本為技術(shù)應用奠定了基礎。從而形成引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)當地產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
啟迪沒(méi)有行業(yè)邊界，但所涉及的行業(yè)都必須以技術(shù)創(chuàng )新為核心競爭力，通過(guò)整合掌握核心技術(shù)，在資本的助力下，全面升級一個(gè)產(chǎn)業(yè)。啟迪科服的發(fā)展即是通過(guò)“科技孵化（技術(shù)）+科技投資（資本）+科技實(shí)業(yè)（產(chǎn)業(yè)）”的三螺旋，來(lái)實(shí)現多個(gè)戰略新興產(chǎn)業(yè)的落地與發(fā)展。啟迪控股聯(lián)合清華控股、建銀國際、工銀國際組建了啟迪科技服務(wù)集團。啟迪科服集團秉承“用科技服務(wù)，為科技服務(wù)”理念，以技術(shù)為核心，依托孵化服務(wù)、創(chuàng )業(yè)投資業(yè)務(wù)，聚合大量高科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)資源，通過(guò)并購與培育節能環(huán)保、大健康、智慧城市等戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，為區域創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉型升級提供落地支持。目前已形成涵蓋了種子基金、天使基金、VC、PE、并購基金等全鏈條的科技服務(wù)體系，控股5家境內外上市公司，形成了環(huán)保、清潔能源、大健康、數字經(jīng)濟、新材料五大戰略新興產(chǎn)業(yè)集群。
啟迪科服集團以三螺旋體系作為支撐，既參與打造集群式創(chuàng )新系統，成為其中的重要資源組成，又充分利用集群式創(chuàng )新系統的資源和優(yōu)勢，依托啟迪全球150個(gè)科技基地孵化器、5000家中小科技企業(yè)、多層次和梯隊的投資基金、數十家緊密協(xié)助的大型科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，以及強大的人才組織和隊伍，在資金的推動(dòng)下，加快國家重大科技成果走向市場(chǎng)化，加快研發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展，全面助力高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群落地和區域創(chuàng )新能力升級。
啟迪科服集團旗下的企業(yè)發(fā)展也遵循了“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋模式。如啟迪清潔能源集團就是通過(guò)“清潔能源技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，他們堅持以高精尖技術(shù)為核心，不斷挖掘和運用以清華大學(xué)為主的各大院校、科研機構以及各專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)資源和力量，同時(shí)建立了啟迪簡(jiǎn)石和啟迪澤豐兩支清潔能源的產(chǎn)業(yè)基金，并成功發(fā)起了規模達26.2億元的啟迪瑞行股權投資基金，為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上了技術(shù)和金融兩只翅膀，而能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有力地推動(dòng)了能源科技的研發(fā)，為資金提供了廣泛的應用平臺。未來(lái)啟迪清潔能源還將通過(guò)并購、重組、獨立IPO等多種手段實(shí)現上市為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資本平臺，實(shí)現啟迪清潔能源集團的資本戰略目標，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能源生態(tài)圈。
由啟迪控股與寧波智能制造產(chǎn)業(yè)研究院、浙江省政府、寧波市政府等多家單位共同出資發(fā)起設立的浙江機器人產(chǎn)業(yè)集團，則是以技術(shù)（智能制造技術(shù)）+資本（產(chǎn)業(yè)投資基金）+產(chǎn)業(yè)（機器人和智能制造產(chǎn)業(yè)）的三螺旋為支撐，依托清華大學(xué)、浙江大學(xué)，寧波智能制造產(chǎn)業(yè)研究院以及美國、歐洲等研究資源和技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)“全球機器人T0P30”人才智庫，吸引和凝聚全球一流的智能制造機器人科學(xué)家和金融機構以及國際級工匠群，充分發(fā)揮各方在領(lǐng)軍人才、創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )和資源整合等方面的優(yōu)勢，按照“科學(xué)家+企業(yè)家+創(chuàng )客群”以及“研發(fā)-孵化-投資-并購”的研發(fā)型經(jīng)濟創(chuàng )新思路和模式，推動(dòng)機器人及智能制造產(chǎn)業(yè)從“0”到“1”、從“1”到“N”的快速發(fā)展，占領(lǐng)研發(fā)經(jīng)濟和智能經(jīng)濟的制高點(diǎn)。并將按照產(chǎn)融結合和產(chǎn)研融合的思路，發(fā)起設立首期100億元人民幣的產(chǎn)業(yè)投資基金，并建立國家級智能制造創(chuàng )新中心。未來(lái)，浙江機器人產(chǎn)業(yè)集團將立足浙江，依托啟迪長(cháng)三角創(chuàng )新走廊，服務(wù)上海、江蘇和安徽等長(cháng)三角區域制造業(yè)創(chuàng )新升級。
綜上所述，創(chuàng )新是取得經(jīng)濟成功和持續增長(cháng)的驅動(dòng)力，那些投資于創(chuàng )新，重視研發(fā)，對此持續投入資金和資源的公司和國家往往比那些未曾這樣做的公司和國家更成功。當前，世界經(jīng)濟還在很深的泥潭里面，中國經(jīng)濟還沒(méi)有走出“U”型底部。唯有通過(guò)科技創(chuàng )新帶來(lái)戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來(lái)傳統產(chǎn)業(yè)升級，才有可能帶動(dòng)中國經(jīng)濟走出“U”型底。而在世界上，誰(shuí)先在研發(fā)經(jīng)濟、在戰略新興產(chǎn)業(yè)先建立起領(lǐng)導地位，誰(shuí)就有可能先走出泥潭，處于領(lǐng)先。
啟迪控股獨創(chuàng )的多重立體三螺旋模式加上啟迪不斷強大的隊伍與組織、獨特的管控體系和獎懲機制，以及以立體三螺旋為重要基礎的集群式創(chuàng )新理論正在實(shí)踐中彰顯出強勁的生命力。目前，啟迪的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)基地超過(guò)160個(gè)，覆蓋全國50多個(gè)城市及地區，并已在美國、香港、韓國、俄羅斯、以色列等國家和地區建立了國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)基地。公司控參股啟迪古漢、啟迪桑德、世紀互聯(lián)、啟迪國際、蘇州設計、中文在線(xiàn)、北控清潔能源等上市及非上市企業(yè)500多家，總資產(chǎn)超過(guò)1000億元人民幣。在立體三螺旋模式的驅動(dòng)和集群式創(chuàng )新理論的支撐下，啟迪已成長(cháng)為具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)企業(yè)集團，成為我國首個(gè)千億級科技服務(wù)企業(yè)，成為各地科技創(chuàng )新最活躍的熱土，成為推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統構建和產(chǎn)業(yè)升級轉型的重要引擎。
